廣西路建集團二公司來都1-2分部一直堅持以安全文明施工為起點，強化安全責任意識和文明生產建設概念，從“安全文明是自己的”的立場出發，始終在制度管理、現場管理、人員管理和日常管理等方面齊抓共管、精益求精，務求在安全文明上取得實效。

先行：以“制”取勝

安全文明，制度先行。項目從安全文明施工的制度建設等方面制定并下發一系列規范性文件，起草相關辦法，如相繼建立健全《來都1-2分部安全管理規定》《來都1-2分部農民工安全教育培訓制度》，下發《來都1-2分部關于進一步加強施工現場安全防護的通知》《來都1-2分部安全操作規程》等文件，為抓好安全文明施工管理提供了重要依據，不斷完善安全管理體系。

安全制度培訓、考試  趙雯/攝

為持續向參建人員灌輸安全文明施工理念，項目安全部組織管理人員和勞務作業人員宣貫學習新《安全生產法》《安全生產管理制度》《安全生產工作目標、目標責任分工和保障措施》等內容，做到了“日日學習，常常溫習”，把宣貫學習當做頭等大事來抓。

“項目以制度為起點，要求現場施工作業等方面都要熟悉、遵守、執行制度，切實做到規定動作不走樣，”安全總監趙飛龍如是說。

此外，項目對領導帶班制、“一崗雙責”制度、消防管理安全制度、安全生產獎懲制度等進行全面落實，給全體管理人員定規矩，心有所畏，方能言有所戒、行有所止。

項目管理人員現場宣貫安全制度  鄭大慶/攝

一系列制度方案的制定、宣貫以及執行，推動了安全理念內化實現被動適應向先行引領，由“要我學”向“我要學”轉變，為奏響安全文明協奏曲、支撐安全與文明的齊頭并進奠定了制度基礎。

共睹：處處井然

要讓安全文明看得見，現場管理必然不可忽視。臟亂差留不住真善美，現場情況如何，眾人有目共睹、一眼可知。項目在現場管理方面“打法多、招式狠、效果行”，牢牢地把現場管在手中，抓出成效。

項目注重現場施工材料分類，規范材料放置區域，在大梁預制場、鋼筋加工場、拌合站料倉、水穩站料倉等現場均施行材料堆放統一化、施工布局程序化、現場整�